书籍《不止代码》阅读笔记

价值导向

程序员想要工 作出业绩，必须认清楚系统背后的业务价值，按价值去梳理工作优先级，而不是像我 一般过度纠结细节，追求技术理想化。

我们仔细想想那些团队领导，精英领袖哪一个不是为着更广大的价值所负责，比如 项目经理只需要关心自身项目的商业价值，而公司 CEO 则关心公司范畴内所有业务 的总体商业价值。所以关注的价值越大且职位也就越高。这些高层领导者们把控着整 体的价值链条，及时纠正底层分工组织的价值目标与整体价值目标出现偏差的问题。

向前一步，为更大的价值负责:不要因为自己是开发人员就不去关注软件运维， 不要因为只是测试就不关注软件开发，因为你关注的越多你越能看清全局的价值目 标。如果只关注一亩三分地，那么注定这辈子只能困守在这一亩三分地里，成为一名 流水线上焦虑至死的码农。试着转变思维，从架构师的角度思考价值问题，看看能否 将技术贯穿到业务、到用户、到最终的价值去。之前我的朋友说过要把产品经理踢到 运营位置去，把程序员踢到产品经理位置去，这样才是正确做事方式。这句话也是类 似的意思，向前一步才能懂得怎么做的更好。